ПРАКТИКА ДАО ТОЙОТА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Далее он излагает свои соображения:. Давайте посмотрим, что представляет собой дао Toyota, а потом подумаем, каковы возможности его применения. Чтобы повысить качество и снизить время разработки продукции, возможно, придется вложиться в преданных своему делу главных инженеров, которые хотя и руководят проектами, но не управляют непосредственно людьми, работающими над проектом. Без умелых и талантливых людей нет кайдзен. Именно такие долгосрочные инвестиции и представляют собой наибольшие трудности.

Добавил: Zuzil
Размер: 42.33 Mb
Скачали: 40082
Формат: ZIP архив

Обучаться — значить идти вперед, опираясь на прошлые достижения, а не начинать все заново с каждым новым проектом Теперь ваши рабочие места выглядят как на заводе Toyota. Немаваси — это процесс совместного обсуждения проблем и потенциальных решений, в котором участвуют.

Скачать Практика дао Toyota (fb2)

Уважай своих партнеров и поставщиков, относись к ним, как к равноправным участникам общего дела. Разумеется, вам не придется начинать с нуля. Шесть глав этой книги посвящены решению проблем.

Прочитав книгу, люди понимали, что Toyota создала единую организационную систему, где люди сориентированы на добавление ценности для потребителя.

Обучаясь у своих наставников и набираясь практического опыта, лидеры Toyota видели, что правильный процесс дает тойгта результаты.

Оглавление

В конце концов Сакити изобрел механический ткацкий станок и сумел решить самую острую проблему работы с механическими станками. На предприятии, производящем выхлопные системы, в одной ячейке скопилась целая груда всевозможных деталей. Это позволяет добиться поразительного улучшения операционных показателей, но очень редко ведет к устойчивой рентабельности. В определенном смысле содержание этой книги сводится к одной фразе: Читатели говорили, что книга потрясла тойот, вызвав желание взяться за дело и совершенствовать свою организацию и даже личную жизнь.

  СВИЯШ.А Я В ВОСТОРГЕ ОТ СЕБЯ ДЛЯ ЖЕНЩИН МР3 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

ПРЕДЫСТОРИЯ

Чтобы сделать дао Toyota образом мышления своих лидеров, на Toyota была разработана всеобъемлющая программа подготовки руководства. Не отработан процесс технического обслуживания оборудования.

Эти реалии жизнеспособны лишь в условиях культуры Toyota. Поведение, которое идет вразрез с подобными декларациями, немедленно говорит давно потерявшему терпение сотруднику, что взятые обязательства не имеют ничего общего с реальностью.

Вумека и Дэниела Т.

Столь же безрезультатны попытки воспользоваться преимуществами производственной системы Toyota TPSвоспроизводя систему канбан или копируя тойотч, которые вы видели у поставщика Toyota. Кроме того, рентабельность инвестиций далеко не всегда поддается определению.

Потому что обычно решение проблем — самое слабое место при внедрении бережливого производства. Обычно все начинается с того, что кто-то из операционных руководителей — вице-президент, а иногда и менеджер среднего звена — решает всерьез разобраться, что может дать компании бережливое производство.

Если сотрудник перейдет на другую работу, накопленный опыт будет утрачен. Философская антиутопия Рэя Брэдбери рисует беспросветную картину развития постиндустриального общества; это мир будущего, Тем не менее на Toyota регулярно совершаются серьезные прорывы в области управления производством и организации производственного процесса.

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

С чего начать преобразования? Ключом к обучению в Toyota служит размышление. Менеджеры этой компании наняли консультанта, и тот продал тьйота программное обеспечение для планирования производства. По оценке Гари Конвиса, президента завода в Джорджтауне, штат Кентукки, на подготовку нового менеджера со стороны требуется 10 лет, и лишь по истечении этого срока его можно считать самостоятельным и заслуживающим доверия.

  БУРИТО ПРОСТО БЕГИ ОБО ВСЕМ ЗАБЫВ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Непрерывное совершенствование следует непосредственно за стабилизацией процесса.

На самом деле основная работа по внедрению бережливого производства только начинается. Toyota понимает, что потребители не простят ей брак, даже дчо деталь изготовил внешний поставщик.

Когда потери очевидны для всех, их можно устранить в ходе непрерывного совершенствования кайдзен. Именно они, более чем кто-либо, должны исповедовать философию компании и подавать личный пример отношения к делу в решениях, которые принимают, и в подходе к принятию решений. С точки зрения сторонников чисто рыночной экономики, руководству следует поступить именно так — раздробить и продать компанию.